Audyt
Agenda i cele audytu stanu obecnego
Cel 1: Charakterystyka przedsiębiorstwa
- Ocena realizacji celów i wartości firmy
- Ocena kultury organizacyjnej i poziomu psychospołecznego
- Ocena poziomu technicznego
- Ocena efektywności procesów produkcyjnych
Na życzenie: Analiza 5 sił Portera (ocena stanu sił konkurencyjnych w danym sektorze)
Na życzenie: Analiza konkurencji
Cel 2: Ocena 5 podstawowych zasad Lean Management w przedsiębiorstwie
- Wartość
- Strumień wartości
- Ciągły przepływ
- System produkcyjny pull
- Ciągłe doskonalenie
Cel 3: Ocena użycia narzędzi i technik Lean Management
(Podstawowe założenia narzędzi Lean są stosowane zazwyczaj nieświadomie w oparciu o zdrowy rozsądek)
- 5S
- Wizualizacja
- SMED (szybkie przezbrojenie)
- TPM (Totalne Utrzymanie Ruchu)
- Standaryzacja
- Mapowanie strumienia wartości
- Kaizen (ciągłe doskonalenie)
- One – piece – flow (przepływ jednej sztuki)
- Kanban
- Balansowanie linii
- Rozwiązywanie problemów
- Dzielenie się wiedzą
Cel 4: Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej. Karty kontrolne:
- Nadprodukcji
- Zapasów
- Transportu
- Braków
- Zbędnego przetwarzania
- Zbędnych ruchów
- Oczekiwania
Cel 5: Ocena możliwości zastosowania narzędzi Lean Management
Dobór odpowiednich narzędzi Lean do specyfiki przedsiębiorstwa i jego potrzeb.
Korzyści:
-
Przygotowanie planu działania – Action Plan
-
Określenie możliwych efektów zastsowania narzędzi Lean
-
Określenie potencjalnych zysków z zastosowania narzędzi Lean
-
Rzut świeżego oka na produkcję
-
Rozpoznanie głównych strat na produkcji