Zarządzanie wizualne – przejrzyste środowisko pracy

Zarządzanie wizualne w obecnych czasach można spotkać wszędzie: znaki na ulicy,światła ruchu, tabliczki adresowe, kontrola ruchu powietrza, tablice wyników meczów itp. Wizualizacja jest graficzną metodą o bardzo elastycznym zastosowaniu. Można ją wykorzystać w wielu aspektach, takich jak optymalizacja pracy czy prezentowaniu danych. Jest możliwa do zastosowania w każdym obszarze fabryki. Ogólnie polega to na czytelnemu wskazaniu w danym momencie stanu procesu, poprzez zastosowanie odpowiednich oznaczeń. Zarządzanie wizualne ułatwia monitorowania przebiegu procesów i projektów oraz zwiększa efektywności pracy.

Zarządzanie Wizualne

Zarządzanie Wizualne

Przepływ projektów i informacji.

W przypadku produkcji małoseryjnych, opierających się na realizacji wielu projektów na raz, system wizualny ma duże zastosowanie. Można wykorzystać białą tablicę harmonogramową, na której zaznacza się etapy realizacji projektu w tym kroki biurowe oraz produkcyjne (system Kanban w projektach). Dzięki temu projektanci wiedzą na jakim etapie prac jest produkcja i odwrotnie. Produkcja wie ile i jakie zlecenia będą następne w kolejności, a projektanci wiedzą jakie są postępy prac. Na tablicy można umieścić wszystkie grupy produkcji i śledzić przebieg ich działań. Brygadziści za pomocą tablic mogą łatwiej koordynować swoje prace oraz planować wykorzystanie maszyn.

ccccc

Tablica harmonogramowania projektów.

Przykłady metody zarządzania wizualnego:

  •  Tablice kompetencyjne,
  •  Tablice planistyczne,
  •  Tablice harmonogramowania (m.in. produkcji, prac przy projekcie),
  •  Tablice informacyjne (np. dotyczące działań Kaizen, Systemu Sugestii),
  •  Ekrany, monitory telewizyjne (zwłaszcza na halach produkcyjnych),
  •  Wykresy, tabele, wskaźniki pokazujące realizację celów, braki, statusy, trendy,
  •  Instrukcje, layouty, jednopunktowe lekcje,
  •  Standardy,

Cechy tablic wizualizacji:

  •  Jasne i proste
  •  Posiadające mierniki i legendę
  •  Pokazuje obecną sytuację
  •  W jednym łatwo dostępnym miejscu

dddddd

Przykłady innych tablic produkcyjnych.

 

Korzyści:

  •  Obrazuje proces produkcyjny

  •  Monitoruje przepływ projektów

  •  Ułatwia pracę każdej osobie

  •  Zapewnia prowadzenie samokontroli

  •  Zwiększa satysfakcję z pracy, zmniejsza frustrację

  •  Ułatwia komunikację

  •  Obrazuje standardy

  •  Poprawia bezpieczeństwo

  •  Ułatwia rozpoznanie problemów

O nas

Jesteśmy firmą doradczo-szkoleniowo-wdrożeniową zajmującą się wdrażaniem projektów usprawniających systemy produkcyjne. Pracujemy z pasją i oddaniem wykorzystując szereg narzędzi z metodologii Lean Management.

Kontakt

Krzysztof Pawłowski
tel: +48 880 753 679
e-mail: kpawlowski@leanup.pl

Back to Top